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企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。

企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。

在大多数的国际化企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

企业的特殊竞争力如果在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小时，企业采取国际化战略是非常合理的。

如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取这种战略就不合适了。

由于企业在国外各个生产基地都有厂房设备，形成重复建设，加大了经营成本，这对企业也是不利的。

根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。

这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。

在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务，并降低成本时，企业应采取多国本土化战略。

在成本压力大的产业中便不适应。

过于本土化，会使得在每一个国家的子公司过于独立，企业不能将自己的产品和服务向这些子公司转移。

向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。

企业采取这种战略主要是为了实施成本领先战略。

通过提供标准化的产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

在成本压力大而当地特殊要求小的情况下，企业采取全球化战略是合理的。

在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略是不合适的。

在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。

为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。

跨国战略是目前为止被公认为是跨国公司的最佳战略选择。

充分考虑到东道国的需求，同时也要保证跨国公司的核心目标和技能的实现。

跨国战略试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果这三种战略需要。

由于有效执行的困难，跨国战略往往被看成是一种理想化而非现实的形式。