2017年注册会计师考试综合“小案例”新鲜出炉啦。2017年注册会计师综合“小案例及知识点汇总”专题是由北京注协培训网综合专家团队主编，旨在帮助各位CPA综合考生熟悉经典案例，巩固案例中的必须知识点，补缺补差，提升自己的成绩。
民华制药股份有限公司(简称民华制药)是一家在深圳主板市场上市的民营医药企业,主要从事各类民族中药的研发、生产和销售。
民华制药建立了完整的管理体制，并设置了7个职能部门、1个中心、1个销售公司和2个事业部：(1)总裁办公室;(2)法律事务部;(3)战略规划部;(4)财务部;(5)人力资源部;(6)投资部;(7)研发中心(负责药品、保健品研发);(8)运营管理部(负责药品原料采购与产品制造);(9)药品销售公司(负责药品销售);(10)药材事业部(负责药材业务购、销);(11)保健品和医疗服务事业部(负责保健品的代工生产组织和销售，负责医院投资和运营管理)。
民华制药的销售公司承担着公司营业收入占比70%以上药品的销售任务，在销售公司内部，按照销售渠道不同，又分成医院销售部、零售药店销售部和基层社区医疗销售部，分别制订渠道销售政策。销售公司下设华东、华南、华北、华中、东北、西南、西北7个销售大区，大区销售总监负责协调各渠道各种药品在本区的销售。
根据资料，请说明民华制药及其所属销售公司的组织结构类型，并分析该组织结构的优点和缺点。
一、公司层面：采用的是事业部型组织结构。药材、医疗服务和保健品业务的经营运作相对独立，责任封闭，这是典型的产品事业部组织架构特征。
产品事业部架构的优点：(1)生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;(2)各个事业部都可以集中精力在其自身的区域;(3)易于出售或关闭经营不善的事业部。
缺点：
(1)各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;(2)各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;(3)若产品事业部数量较大，则难以协调;(4)若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。
二、销售公司层面，采用的是矩阵式组织结构，因为每一个销售人员都同时受到产品线和区域线的双重领导。
矩阵式组织结构优点：(1)由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力;(2)能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;(3)与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策;(4)实现了各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;(5)双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。
缺点：(1)可能导致权力划分不清晰，并在职能工作和项目工作之间产生冲突;(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突;(3)管理层可能难以接受混合型结构，并且管理层可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感;(4)协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。
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