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[摘要]现在已经到了注册会计师考试备考的最后关键时段，一般在现在这个时段，是注册会计师考生补缺补差的最重要的时刻，也是最后的时刻，北京注协培训网专业团队为各位注会考生准备了2017年【注册会计师考点聚焦】，它涵盖了注会考试六科大部分重点知识点，本篇为战略科目核心考点。

　　现在已经到了注册会计师考试备考的最后关键时段，一般在现在这个时段，是注册会计师考生补缺补差的最重要的时刻，也是最后的时刻，北京注协培训网专业团队为各位注会考生准备了2017年【注册会计师考点聚焦】，它涵盖了注会考试六科大部分重点知识点，本篇为战略科目核心考点。

　　【知识点21】收缩战略的困难(★★，客观题和主观题)

　　收缩战略对企业主管来说，是一项非常困难的决策。困难主要来自以下两个方面。

　　(1)对企业或业务状况的判断。收缩战略决策效果如何，取决于对公司或业务状况判断的准确程度。而这又是一项难度很大的工作。汤普森(Thompson  J.L.)于1989年提出了—个详尽的清单，这一清单对于增强对企业或业务状况判断的能力会有一定帮助。(相关内容参阅教材，读几遍即可)

　　(2)退出障碍。

退出障碍的类型	主要内容
固定资产的专用性程度	当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，就会使其清算价值低，或者转移及转换成本高，从而难以退出现有产业。
退出成本	退出成本包括劳工协议、重新安置的成本、备件维修能力等。如果这些成本过高，会加大退出障碍。
内部战略联系	这是指企业内某经营单位与公司其他单位在市场形象、市场营销能力、利用金融市场及设施共用等方面的内部相互联系。这些因素使公司认为留在该产业中具有战略重要性。
感情障碍	退出战略时，会引发一些管理人员和职工的抵触情绪，因为企业的退出往往使这些人员的利益受到伤害。
政府与社会约束	政府考虑到失业问题和对地区经济的影响，有时会出面反对或劝阻企业轻易退出的决策。

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责任编辑：北京的雨