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[摘要]今天我们一起来学习《公司战略与风险管理》科目核心考点：蓝海战略。【注册会计师考点聚焦】是北京注协培训网专业团队为参与2016年度注册会计师各科目考试的考生准备的备考大餐，小编将每天为考生整理注册会计师专业阶段每门一篇，每天6篇。

　　【知识点】蓝海战略（★★★，客观题和主观题）

　　1. 蓝海战略的内涵

　　蓝海的开拓者并不将竞争作为自己的标杆，而是遵循另一套完全不同的战略逻辑，即“价值创新”。“价值创新”是蓝海战略的基石。原因在于它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。

　　红海和蓝海战略比较

红海战略	蓝海战略
在已经存在的市场内竞争	拓展非竞争性市场空间
参与竞争	规避竞争
争夺现有需求	创造并攫取新需求
遵循价值与成本互替定律	打破价值与成本互替定律
根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系	同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系

　　2.蓝海战略制定的6项原则及各原则降低的风险因素

战略制定原则	各原则降低的风险因素
重建市场边界	↓搜寻的风险
注重全局而非数字	↓规划的风险
超越现有需求	↓规模的风险
遵循合理的战略顺序	↓商业模式风险
战略执行原则	各原则降低的风险因素
克服关键组织障碍	↓组织的风险
将战略执行建成战略的一部分	↓管理的风险

　　3.重建市场边界的基本法则

　　（1）路径一：审视他择产业

　　（2）路径二：跨越产业内不同的战略群体看市场

　　（3）路径三：重新界定产业的买方群体

　　（4）路径四：放眼互补性产品或服务

　　（5）路径五：重设产业的功能与情感导向

　　（6）路径六：跨跃时间参与塑造外部潮流

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责任编辑：柴雨