各位注册会计师考试的考生朋友们,2020年CPA考试正向你走来,先人一步、快人一路。
注会战略科目很多人认为背一背就行了,很简单,其实不然,注册会计师考试没有哪一科可以轻轻松松的考过,很多考生因为重视程度不够,失足于战略考场!战略的学习也要有计划才可以,北京注协培训网的教务老师们精心编制了特整理一份带考点的学习计划表,快快学起来吧!
建议使用2020年注会《战略》复习计划表的零基础学员将基础知识和进阶知识两部分都复习一遍,有基础的学员可以根据自己的实际情况进行有针对性地学习。建议学习天数是根据零基础学员设置,有基础的学员可以适当调整学习时长。
学习方法:2019年教材+课件+讲义
顺序 | 章节名称 | 学习要点与提示 | 建议学习天数 | |
1 | 第一章 战略与战略管理 | 基础 知识 | 1.公司战略的定义 2.公司的使命与目标 3.公司战略的层次 4.战略管理的内涵与特征 | 1天 |
进阶 知识 | 1.战略管理的过程 2.战略变革的涵义与类型 3.战略变革的主要任务和实现 | |||
2 | 第二章 战略分析 | 基础 知识 | 1.宏观环境分析 2.产品生命周期 3.产业五种竞争力 4.对付五种竞争力的战略、五力模型的局限性 5.波士顿矩阵 6.通用矩阵 7.SWOT分析 | 5天 |
进阶 知识 | 1.成功关键因素分析 2.竞争环境分析 3.产业内的战略群组 4.国家竞争优势(钻石模型)分析 5.企业资源分析 6.企业能力分析 7.企业的核心能力 8.价值链分析 | |||
3 | 第三章 战略选择 | 基础 知识 | 1.一体化战略 2.密集型战略 3.多元化战略 4.稳定战略 5.收缩战略 6.成本领先战略 7.差异化战略 8.集中化战略 9.市场营销战略 10.研究与开发战略 11.生产运营战略 12.采购战略 13.人力资源战略 14.财务战略的概念、财务战略的确立 15.基于产品生命周期的财务战略选择 16.基于创造价值或增长率的财务战略选择 17.企业国际化经营动因 18.国际市场进入模式 | 10天 |
进阶 知识 | 1.并购战略 2.内部发展战略 3.企业战略联盟 4.基本战略的综合分析——“战略钟” 5.零散产业中的竞争战略 6.新兴产业中的竞争战略 7.蓝海战略 8.国际化经营的战略类型 9.新兴市场的企业战略 | |||
4 | 第四章 战略实施 | 基础 知识 | 1.组织结构的构成要素和纵向分工结构 2.企业文化的类型 3.战略失效与战略控制、企业经营业绩的衡量 4.预算与预算控制、企业业绩衡量指标 5.平衡计分卡的业绩衡量方法、统计分析与专题报告 6.企业主要的利益相关者、企业利益相关者的利益矛盾与均衡 7.权利与战略过程 8.信息技术与组织变革、信息技术与竞争战略、信息技术与企业价值链网 9.大数据时代企业战略转型 | 5天 |
进阶 知识 | 1.横向分工组织结构 2.横向分工结构的基本协调机制 3.组织结构与战略的关系 4.组织的战略类型 5.文化与绩效、战略稳定性与文化适应性 | |||
5 | 第五章 公司治理 | 基础 知识 | 1.公司治理概述 2.公司治理基础设施、公司治理原则 | 3天 |
进阶 知识 | 1.三大公司治理问题 2.公司内部治理结构和外部治理机制 | |||
6 | 第六章 风险与风险管理 | 基础 知识 | 1.风险的概念 2.风险管理的概念和目标 3.风险管理的基本流程 4.风险管理策略 5.风险理财措施 | 7天 |
进阶 知识 | 1.企业面对的风险种类 2.风险管理组织职能体系 3.内部控制系统 4.风险管理技术与方法 |
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