2015年注册会计师考试新考季已经拉开帷幕，考生们是否已经进入了预习阶段？北京注协培训网小编根据2015注会预习计划安排的进度，会按时为考生奉上各科目预习知识点，供考生复习备考使用，本文知识点是：产业五种竞争力分析。
驱动产业竞争的力量
(1)五种竞争力分析
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五力内容 |
详细解释 |
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潜在进入者的进入威胁 |
潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润： 第一，进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务； 第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格——成本差。 进入障碍主要分为： ①结构性障碍（规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势）； ②行为性障碍（限制进入定价、进入对方领域）。 |
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供应者、购买者讨价还价的能力 |
购买者和供应者讨价还价的能力大小，取决于他们各自以下几个方面： （1）买方或卖方的集中程度或业务量的大小； （2）产品差异化程度与资产专用性程度； （3）纵向一体化程度； （4）信息掌握的程度 |
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替代产品的替代威胁 |
产品替代有两类： 一类是直接产品替代； 另一类是间接产品替代。 |
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产业内现有企业的竞争 |
在下列几种情况下可能是很激烈的： （1）产业内有众多的或势均力敌的竞争对手； （2）产业发展缓慢； （3）顾客认为所有的商品都是同质的； （4）产业中存在过剩的生产能力； （5）产业进入障碍低而退出障碍高。 |
(2)第六个要素——互动互补作用力
根据亚非教授提出的互补互动作用力理论，在产业发展初期阶段，企业在其经营战略定位时，可以考虑控制部分互补品的供应，这样有助于改善整个行业结构，包括提高行业、企业、产品、服务的整体形象，提高行业进入壁垒，降低现有企业之间的竞争程度。
(3)五力模型的局限性
1.该分析模型基本上是静态的。
2.该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
3.该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想。
4.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既无可能也无必要。
5.该模型低估了企业与供应商、采购商、同业之间等可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
6.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
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