资料1：
一帆国际在分析外部的机会与威胁，评估内部的优势与劣势之后，确定了公司整体上应采取发展战略，具体包括四个子战略：
（1）公司将紧紧把握国企改革的机遇，倾力打造核心竞争力，依靠自身发展，坚持深耕现有的国内外客户，以效益为中心，强化内部管理，增强创新能力，促进订单数量的稳定增长。
（2）公司将积极发挥内部资源优势，充分利用好国家鼓励“走出去”战略所带来的机遇，在全球范围内找寻铁矿石资源，适时开展跨境并购活动，为公司寻找新的利润增长点。
（3）公司将围绕突出主业、做强主业，在国内外并购一些技术力量强的同行企业。
（4）公司将积极探寻与下游航运企业的合作机会，以合资、协议方式加强技术、市场等方面的合作。
根据资料，（1）公司总体战略中的发展战略包含哪些类型？发展战略有几类实施路径？（2）一帆国际的四个子战略分别属于哪种战略类型（写出具体细分战略类型），相应采取了何种实施路径，并说明理由。
【参考答案】
（1）发展型战略主要包括3种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。发展战略的路径有内部发展、并购和战略联盟。
（2）逐项判断
1.战略类型：市场渗透――现有产品和现有市场
战略路径：内部发展
理由：坚持针对现有的国内外客户，依靠自身发展，促进订单数量增长。
2.战略类型：多元化——非相关多元化。
战略路径：并购
理由：在全球范围内找寻铁矿石资源的并购机会，铁矿石资源与公司的主要营业务造船业属于不相关的业务。
3.战略类型：一体化战略——横向一体化。
战略路径：并购
理由：公司将通过并购同行业企业的方式来做强主业，并购同行企业属于横向一体化。
4.战略类型：一体化战略——前向一体化
战略路径：战略联盟
理由：航运企业属于公司的下游企业，公司将采取合资、协议的方式向下游延伸，合资、协议属于战略联盟的具体形式。
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