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[摘要]现在已经到了注册会计师考试备考的最后关键时段，一般在现在这个时段，是注册会计师考生补缺补差的最重要的时刻，也是最后的时刻，北京注协培训网专业团队为各位注会考生准备了2017年【注册会计师考点聚焦】，它涵盖了注会考试六科大部分重点知识点，本篇为战略科目核心考点。

　　现在已经到了注册会计师考试备考的最后关键时段，一般在现在这个时段，是注册会计师考生补缺补差的最重要的时刻，也是最后的时刻，北京注协培训网专业团队为各位注会考生准备了2017年【注册会计师考点聚焦】，它涵盖了注会考试六科大部分重点知识点，本篇为战略科目核心考点。

　　

　　【知识点4】战略变革管理

　　(一)战略变革的含义 (★★，客观题)

　　表1-1 渐进性变革与革命性变革比较

渐进性变革的特点	革命性变革的特点
在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化； 影响企业体系的某些部分	在企业生命周期中不常发生； 全面转化； 影响整个企业体系

　　(二)战略变革的发展阶段(约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.，1989年)。

　　战略变革形式的演变

阶段名称	关键词总结
（1）连续阶段	基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正
（2）渐进阶段	发生缓慢的变化
（3）不断改变阶段	呈现无方向或无重心的特点
（4）全面阶段	在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化

　　(三)战略变革的类型(★★，客观题和主观题)

　　戴富特(Daft R.L.)的分类，共有4种类型：

技术变革	涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能	涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术
产品和服务变革	企业的产出的变革	包括开发新产品或改进现有产品
结构和体系变革	企业运作的管理方法的变革	包括结构变化、政策变化和控制系统变化
人员变革	企业员工价值观、工作状态、技能和行为方式的转变	确保职工努力工作，完成企业目标

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责任编辑：北京的雨