现在已经到了注册会计师考试备考的最后关键时段，一般在现在这个时段，是注册会计师考生补缺补差的最重要的时刻，也是最后的时刻，北京注协培训网专业团队为各位注会考生准备了2017年【注册会计师考点聚焦】，它涵盖了注会考试六科大部分重点知识点，本篇为战略科目核心考点。
【知识点】公司战略的层次 (★★，客观题)
一般将战略分为三个层次：总体战略(corporate strategy)、业务单位战略或竞争战略(business or competitive strategy)和职能战略(operational strategy)。
战略层次 | 原文解释 | 关键词总结 | 举例（雀巢） |
总体战略（公司层战略） | 根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 | 业务组合资源配置 | 2002年，宣布“将在今后5年内实行全球业务优化战略，核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域，要放弃已经发展成型的香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。 |
业务单位战略（竞争战略） | 针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。 | 竞争 | 收购美国宠物食品制造商Ralston Purina； |
职能战略（职能层战略） | 主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。 | 效率 | 如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等。 |
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