【知识点】风险管理技术与方法（★客观题和主观题）
| 头脑风暴法 | 是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分析。 |
| 德尔菲法 | 是指采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得相互讨论，不发生横向联系，通过反复填写问卷，让专家有机会了解其他专家的观点，最终搜集各方意见，形成专家之间的共识。适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析。 |
| 失效模式影响和危害度分析法 | 是指按规定的规则记录系统中所有可能存在的影响因素，分析每种因素对系统的工作及状态的影响，将每种影响因素按其影响的严重度及发生概率排序，从而发现系统中潜在的薄弱环节，提出可能采取的预防改进措施，以消除或减少风险发生的可能性，保证系统的可靠性。适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析，还可以对其他风险识别方法提供数据支持。 |
| 流程图分析法 | 是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成损失以及对整个组织可能造成的不利影响。适用于对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析。 |
| 马尔科夫分析法 | 适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析。 |
| 风险评估系图法 | 是识别某一风险是否会对企业产生重大影响，并将此结论与风险发生的可能性联系起来，为确定企业风险的优先次序提供框架。适用于对风险初步的定性分析。 |
| 情景分析法 | 适用于通过模拟不确定情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。 |
| 敏感性分析法 | 是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析。 |
| 事件树分析法 | 是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术，其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用。适用于对故障发生后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析。 |
| 决策树法 | 是考虑到在不确定情况下，以序列方式表示决策选择和结果。适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析。 |
| 统计推论法 | 是搜集与风险相关的历史数据，选择适合的评估指标和模型，进而预测未来风险发生的可能性和损失大小。适用于各种风险分析预测。 |
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