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类　型

解　释

主要特征

国际战略

● 企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。
● 产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权

适应性较差
经营成本高

多国本土化战略

● 将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，在重要的国家市场上从事生产经营活动。
● 满足各地个性化需求，适应性强；
● 成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。

适应性较好
经营成本高
高度分权

全球化战略

● 向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
● 企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同

适应性较差
经营成本低
高度集权

跨国战略

● 形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。
● 为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。
● 运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果

适应性较好
经营成本低