(一)制订转移价格的目的
①业绩评价:防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;
②引导决策:作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。
(二)内部转移价格的种类
种类 |
适用条件 |
确定方法 |
市场价格 |
中间产品存在完全竞争市场 |
市场价格减去对外的销售费用 |
以市场为基础的协商价格 |
中间产品存在非完全竞争的外部市场 |
双方部门经理就转移中间产品的数量、质量、时间和价格进行协商并设法取得一致意见。 |
变动成本加固定费转移价格 |
只有在最终产品市场稳定的情况下,才适合采用这种内部转移价格。
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中间产品的转移用单位变动成本定价,同时还向购买部门收取固定费。 【提示】如果购买部门需要的中间产品很少,由于仍然需要支付固定费,这种情况下,市场风险全部由购买部门承担了,而供应部门仍能维持一定利润水平,显得很不公平。 |
全部成本转移价格 |
无法采用其他的转移价格 |
全部成本或者全部成本加上一定利润 【提示】以目前成本为基础,会鼓励部门经理维持比较高的成本水平,并据此取得更多的利润。因此,只有在无法采用其他形式转移价格时,才考虑使用全部成本加成办法来制定转移价格。 |
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