头脑风暴法 |
是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言,开展集体讨论的方法。 适用于充分发挥专家意见,在风险识别阶段进行定性分析。 |
德尔菲法 |
是指采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见,专家之间不得相互讨论,不发生横向联系,通过反复填写问卷,让专家有机会了解其他专家的观点,最终搜集各方意见,形成专家之间的共识。 适用于在专家一致性意见基础上,在风险识别阶段进行定性分析。 |
失效模式影响和危害度分析法 |
是指按规定的规则记录系统中所有可能存在的影响因素,分析每种因素对系统的工作及状态的影响,将每种影响因素按其影响的严重度及发生概率排序,从而发现系统中潜在的薄弱环节,提出可能采取的预防改进措施,以消除或减少风险发生的可能性,保证系统的可靠性。 适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析,还可以对其他风险识别方法提供数据支持。 |
流程图分析法 |
是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成损失以及对整个组织可能造成的不利影响。 适用于对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析。 |
马尔科夫分析法 |
适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析。 |
风险评估系图法 |
是识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架。 适用于对风险初步的定性分析。 |
情景分析法 |
适用于通过模拟不确定情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析。 |
敏感性分析法 |
是在确定性分析的基础上,进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。 适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析。 |
事件树分析法 |
是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用。 适用于对故障发生后,在各种减轻事件严重性的影响下,对多种可能后果的定性和定量分析。 |
决策树法 |
是考虑到在不确定情况下,以序列方式表示决策选择和结果。 适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析。 |
统计推论法 |
是搜集与风险相关的历史数据,选择适合的评估指标和模型,进而预测未来风险发生的可能性和损失大小。 适用于各种风险分析预测。 |
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