(1)战略性。
(2)全员化。
(3)专业性。
(4)二重性：损失+机会
商业使命在于：①损失最小化管理；②不确定性管理；③绩效最优化管理。
(5)系统性。
表5-2 风险管理的新旧理念对比
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项目 |
传统风险管理 |
全面风险管理 |
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涉及面 |
主要是财务会计主管和内部审计等部门负责；就单个风险个体实施风险管理，主要是可保风险和财务风险 |
在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任；从总体上集中考虑和管理所有风险（包括纯企业风险和风险机会） |
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连续性 |
只有管理层认为必要时才进行 |
是企业系统的、有重点的、持续的行为 |
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态度 |
被动地将风险管理作为成本中心 |
主动积极地将风险管理作为价值中心 |
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目标 |
与企业战略联系不紧，目的是转移或避免风险 |
紧密联系企业战略，目的是寻求风险优化措施 |
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方法 |
事后反应式的风险管理方法，即先检查和预防经营风险，然后采取应对措施 |
事前风险防范，事中风险预警和及时处理，事后风险报告、评估、备案及其他相应措施 |
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注意焦点 |
专注于纯粹和灾害性风险 |
焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上 |
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