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发展阶段

企业特征

结构类型

1、市场渗透战略

简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场

从简单结构到职能结构

2、市场开发战略

在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列

从职能结构到事业部结构

3、纵向一体化战略

在多样化的市场上扩展相关的产品系列

从事业部结构到矩阵结构

4、多元化经营战略

在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务

从事业部结构到战略业务单位结构

类型名称

产品与市场

工程技术问题

结构

特点

1、防御型战略组织

追求一种稳定的环境。
创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场

运用大量的资源解决自身的工程技术问题，尽可能有效地生产与销售产品或提供服务【技术效率】

采取“机械式”结构机制【集中】

适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变

2、开拓型战略组织

追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上

技术具有很大的灵活性【创新】

行政管理具有很大的灵活性，采取“有机式”机制【分散】

在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。缺乏效率性，很难获得最大利润

3、分析型战略组织

在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场

需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡

主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。这个问题可以由分析型组织的矩阵结构解决

稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上限制了组织的应变能力。如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率

4、反应型战略组织

对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制

一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：
①决策层没有明文表达企业战略；
②管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；
③只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化