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[摘要]【注册会计师考点聚焦】是北京注协培训网专业团队为参与2015年度注册会计师各科目考试的考生准备的备考大餐，小编将每天为考生整理注册会计师专业阶段每门一篇，一共6篇。今天我们一起来学习《公司战略与风险管理》科目核心考点：纵横向分工结构。

　　（一）纵向分工结构 （★ 了解，客观题）

　　1、纵向分工结构的基本类型

　　高长型组织结构 + 扁平型组织结构

　　（1）高长型组织结构。

　　具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。

　　这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。

　　从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。如果某公司有8个管理层次，则为高长型结构。

　　（2）扁平型组织结构。

　　具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。

　　可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。

　　2、纵向分工结构组织内部的管理问题

　　（二）横向分工结构（★★★ 掌握，客观题和主观题）

　　1、横向分工结构的基本类型。

　　（1）创业型组织结构

基本含义	企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。
适用情况	通常应用于小型企业。

　　（2）职能制组织结构

基本含义	不同的部门管理不同的业务职能：营销部负责产品的营销和推广。产品部负责生产销售给客户的所有产品。财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动。理论上，各部门之间相互独立，但是在实务上部门之间通常有一定的相互作用和影响
适用情况	单一业务企业

　　（3）事业部制组织结构

基本含义		按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部，将企业人员划分为不同的事业部。企业总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承担运营和职能责任。
类型与特点	区域事业部制结构	适用情况： 企业在不同的地理区域开展业务
	产品/品牌事业部制结构	适用情况： 具有若干生产线的企业
	客户细分或市场细分事业部制结构	通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构，在这些企业中由管理者负责联系主要客户。

　　（4）M型企业组织结构（多部门结构）

　　（5）战略业务单位组织结构（SBU）

基本含义	企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，而然后将这些事业部归类为战略业务单位。
适用情况	尤其适用于规模较大的多元化经营的企业

　　（6）矩阵制组织结构

基本含义	矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。
适用情况	非常复杂项目中的控制问题

　　（7）H型结构（控股企业/控股集团结构）

基本含义	成立控股企业，其下属子企业具有独立的法人资格。控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业。或者，控股企业只是拥有各种单独的、无联系的企业的股份，并对这些企业实施较小的控制或不实施控制；或者，控股企业是一家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业。
适用情况	业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面

　　（8）国际化经营企业的组织结构

　　①与“国际战略”相配套的“国际部结构”。

　　“国际战略”是企业国际化经营早期的战略类型。这时企业发挥全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力也比较弱，在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。国际部也应该是一种事业部制，其事业部的划分可以是按区域划分，也可以是按产品划分，甚至还可能是按区域和产品的混合划分。

　　②“多国本土化战略”相配套的“全球区域分部结构”。

　　多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。采用这种类型的企业往往采用“全球区域分部结构”。这里的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位。

　　③“全球化战略”相配套的“全球产品分部结构”。

　　全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位。

　　④“跨国战略”相配套的“跨国结构”。

　　跨国战略是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略类型。采用这种战略的企业试图通过发展混合型的结构来同时获得两种结构的优势，跨国结构因此而产生。跨国结构是从全球性产品—地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化。

　　全球性产品—地区混合结构也是一种矩阵结构，在这种结构中，产品分部和地

　　区分部都由副总经理负责，企业总部从全球范围来协调各产品分部和地区分部的活动，以取得各种产品的最佳地区合作，管理各子公司的经营活动。公司凭借这种混合结构，能够针对不同产品或劳务的具体特点进行不同程度的集中决策和控制，并尽可能使集中决策和分散决策结合起来。全球性产品—地区混合结构适用于那些产品多样化程度很高、地区分散化程度也很大的跨国公司。

　　2、横向分工结构的基本协调机制。（★★ 掌握，客观题）

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责任编辑：柴雨