组织结构的基本构成要素是分工与整合。
分工
企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式
(1)纵向分工 —— 决策权 (控制企业创造价值的活动)
(2)横向分工 —— 人员、职能部门以及事业部 (增加企业创造价值的能力)
整合
企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段
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