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人力资源管理应考虑的事项

（1）发展人力资源，以增加产品或服务的价值；
（2）使员工为企业的价值观和目标而努力；
（3）为管理层的利益而不是员工的利益服务；
（4）为人事问题提供战略性解决方法；
（5）使人力资源的发展与人力资源策略相联系

人力资源策略应包括的事项

（1）精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型；
（2）通过培训、发展和教育来激发员工潜力；
（3）应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重；
（4）招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者；
（5）确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才；
（6）招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化；
（7）激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度；
（8）寻求方法来提高最有才能的人员的绩效和生产效率；
（9）创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华

员工培训的特点

（1）目的性；
（2）战略性；
（3）计划性；
（4）系统性；
（5）多样性；

培训方法选择应遵循的原则

（1）从成人特点出发；
（2）从学员需求出发；
（3）从培训目标出发；
（4）从实际效果出发；
（5）从创新开拓出发

常用的培训模式

（1）独立办学培训模式；（2）联合型培训模式；（3）全面委托型培训模式；（4）“学习型组织”培训模式

特点

（1）个人性；
（2）完整性；
（3）相关性；
（4）条件性；
（5）满意性

影响职业生涯规划的因素

（1）需求与职业的匹配；
（2）性格与职业的匹配；
（3）兴趣与职业的匹配；
（4）能力与职业的匹配；
（5）社会环境与职业的匹配。