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2020注会每日一练试题及答案6科汇总(11.22)
      2019-11-22 08:57:04         
[摘要]为让注会考生积累点滴,每日做一题,北京注协培训网为考生们每日提供一题。

  注会备考离不开做题,考生需要通过做题来加深对知识的理解和掌握。坚持每天有效的练习,避免走入题海战术的误区。同时做题的过程中要懂得及时归纳总结题型及其解题技巧和方法,这样的练习方法能够达到事半功倍的作用。

   为让注会考生积累点滴,每日做一题,北京注协培训网为考生们每日提供一题:

2020注会《会计》每日一练

【题干】下列各项中,应计入增值税一般纳税人收回委托加工物资成本的有(  )。

A.支付的加工费

B.随同加工费支付的增值税

C.支付的收回后直接出售的应税消费品的委托加工物资的消费税

D.支付的收回后继续加工应税消费品的委托加工物资的消费税

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【参考答案】AC

【答案解析】随同加工费支付的增值税应作为进项税额抵扣,选项B不正确;支付的收回后继续加工应税消费品的委托加工物资的消费税允许抵扣,应记入“应交税费——应交消费税”科目,选项D不正确。

【知识点】存货成本的结转

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2020注会《审计》每日一练

  注册会计师每日一练题目都是北京注协培训网专业团队老师精心整理的,每一道题都会有相应知识点的考查,并提供答案解析,建议您做完题之后再去查看答案。

【题干】对于下列销售收入认定,通过比较资产负债表日前后几天的发货单日期与记账日期,A注册会计师认为最可能证实的是()。

A.发生

B.分类

C.截止

D.完整性

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【参考答案】C

【答案解析】选取资产负债表日前后若干天一定金额以上的发运凭证。将应收账款和收入明细账进行核对;同时,从应收账款和收入明细账选取在资产负债表日前后若干天一定金额以上的凭证,与发货单据核对,以确定销售是否存在跨期现象。

【知识点】函证

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2020注会《财管》每日一练

【难度】☆☆

【单选题】为了提高现金使用效率,以下不属于可采用的现金管理方法是(  )。

A. 力争现金流量同步

B. 使用现金浮游量

C. 加速付款

D. 推迟应付账款的支付

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【答案】C

【解析】选项C应该是加速收款。

【知识点】现金管理方法

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2020注会《税法》每日一练

【单选题】某外贸公司2019年1月从国外进口一批化妆品,已知该批应税化妆品的关税完税价格为100万元,其中进口的应税消费品关税税率为20%、消费税税率为30%,则该批消费品进口环节应纳的增值税和消费税分别为( )万元。
A.消费税51.43、增值税19.2

B.消费税51.43、增值税27.43

C.消费税36、增值税19.2

D.消费税36、增值税27.43

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【参考答案】B

【答案解析】(1)组成计税价格=100×(1+20%)÷(1-30%)=171.43万元,应纳消费税=171.43×30%=51.43(万元);(2)应纳增值税=171.43×16%=27.43万元。

【知识点】进口环节应纳消费税的计算

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2020注会《经济法》每日一练


【难度】☆☆

【单选题】2006年6月5日,A公司向B公司开具一张金额为5万元的支票,B公司将支票背书转让给C公司,C公司将支票背书转让给D公司。6月12日,D公司请求付款银行付款时,银行以A公司账户内只有5000元为由拒绝付款。D公司遂要求C公司付款,C公司于6月15日向D公司付清了全部款项。根据票据法律制度的规定,下列说法正确的是(  )。

A. C公司向B公司行使再追索权的期限是2006年9月5日之前

B. C公司向B公司行使再追索权的期限是2006年9月12日之前

C. C公司向A公司行使再追索权的期限是2006年9月5日之前

D. C公司向A公司行使再追索权的期限是2006年12月5日之前

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【答案】D

【解析】(1)选项AB:C公司向B公司行使再追索权属于向一般前手进行再追索,应在清偿日(6月15日)或者被提起诉讼之日起3个月内行使;(2)选项CD:C公司向A公司行使再追索权,属于向出票人行使票据权利,不论追索权,还是再追索权均应在出票日(6月5日)起6个月内行使。

【知识点】追索权

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2020注会《战略》每日一练

企业为了适应环境和生存而实施的战略变化可以按其范围分为渐进性变革和革命性变革。下列各项中属于革命性变革的特点的有( )。

A、在企业生命周期中不常发生

B、稳定地推进变化

C、影响整个企业体系

D、在企业生命周期中常常发生

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【参考答案】D

【答案解析】 渐进性变革与革命性变革比较

渐进性变革的特点

革命性变革的特点

在企业生命周期中常常发生;
稳步推进变化;
影响企业体系的某些部分

在企业生命周期中不常发生;
全面转化;
影响整个企业体系

如果一家企业的战略经常发生质变,那么这家企业是无法正常运转的,选项D错误。

战略变革的发展阶段:

连续阶段:基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。

渐进阶段:发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。

不断改变阶段:战略变化呈现无方向或无重心的特点。

全面阶段:企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

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