北京注册会计师协会培训网中国CPA在线

您现在的位置:首页 » 专业阶段 » 学习资料 » 试题中心

2017年注册会计师《战略》每日一练:纵向分工结构的基本类型
      2017-08-23 10:49:45     来源:北京注协培训网         
[摘要]2017年注册会计师《战略》每日一练:非股权安排形式。北京注协培训网专业团队精心打造了“2017年注册会计师每日一练”,方便各位考生每天练习,试题末附有隐藏答案及解析,建议先答题后再看答案,效果更佳。

  2017年北注协培训网注会qq群(256581403)正在热烈交流中,快来加入我们,与大家一起在2017年的注会备考征途中奋进吧!

  【题干】国外研究表明,在拥有1000名员工的公司里,管理层次为4个,即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。大华公司是一个拥有1500余名员工的企业,该企业拥有仅有3个管理层次,据此判断泰兴公司的组织结构属于( )。

  【选项】

  A. 扁平型组织结构

  B. 高长型组织结构

  C. 矩阵制组织结构

  D. 职能制组织结构

  点击查看参考答案及解题思路 >>>

  【参考答案】A

  【答案解析】本题考核纵向分工结构。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构,大华公司的管理层次少于平均管理层次,因此,属于扁平型组织结构。

  【知识点】纵向分工结构的基本类型

  相关推荐:2017年注会每日一练习题汇总>>>



责任编辑:北京的雨

报名咨询电话:    传真:010-62969077
北京注册会计师协会培训网 版权所有 京ICP备05026838号 京公网安备 11010802024103号